Este site usa cookies para que possamos fornecer a melhor experiência de usuário possível. As informações de cookies são armazenadas em seu navegador e executam funções como reconhecê-lo quando você retorna ao nosso site e ajudar nossa equipe a entender quais seções do site você considera mais interessantes e úteis. Para maiores informações sobre como tratamos os seus dados, visita nossa página de Política de privacidade.
Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou ainda administração de recursos humanos, conhecida pela sigla RH é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa.
Nos tempos atuais, a área de Recursos Humanos, ou RH, das empresas estão cada vez mais entendendo que o talento humano é capaz de erguer ou derrubar uma organização. Com essa visão, investem no bem-estar dos colaboradores para obter deles mais produtividade e, com isso, mais lucratividade.
Quais as obrigações de um profissional de Recursos Humanos?
Rotinas de departamento pessoal
Há tempos o RH deixou de cuidar apenas das questões burocráticas, como o pagamento dos funcionários ou distribuição de holerites.
É comum que as rotinas de departamento pessoal fiquem a cargo de uma área específica do RH ou sejam terceirizadas para escritórios jurídicos ou de contabilidade. Dessa maneira, o profissional de gestão pode focar em atividades mais estratégicas.
Recrutamento e seleção de profissionais
Mesmo a empresa mais moderna tem uma forte demanda por capital humano. É preciso gente que coloque em prática as tarefas diárias. Para tanto, o RH tem a obrigação de recrutar, selecionar e efetivar profissionais qualificados ao trabalho.
Mas essa não é uma tarefa fácil, mas a tecnologia é de grande ajuda nesse quesito. Existem plataformas de recrutamento e seleção, como a Skeel, que centralizam a publicação e gestão das vagas em aberto, bem como o contato com os candidatos e triagem dos perfis profissionais mais adequados à vaga.
Avaliação de desempenho
Há muitos modelos de avaliação de desempenho. Pode-se praticar a autoavaliação para que o profissional analise sua própria performance. Também há a avaliação 180 graus, na qual o superior avalia seu subordinado para destacar pontos fortes e fracos.
Além do desempenho, é importante que o RH avalie o fit cultural de seus colaboradores. Ter um colaborador desalinhado com as prioridades do negócio pode ser prejudicial.
Desenvolvimento de talentos
Muitos profissionais entram na empresa com poucas habilidades, então, é preciso prepará-los para crescer e entregar resultados cada vez mais elevados. Alguns até são talentosos, porém, podem melhorar para inspirar seus colegas de trabalho.
Desligamento de profissionais
A maior parte dos estudos não trata dessa obrigação, mas o RH também deve desligar as pessoas certas e identificar pontos fracos. Quando há um colaborador com recorrência, mesmo após feedbacks e treinamentos, é sinal de que a relação não deve ser mantida. Desligar os profissionais certos é tão importante quanto manter os talentos.
Quais as tendências do setor de Recursos Humanos?
O RH se tornou referência dentro das organizações, não bastando desenvolver somente as tarefas operacionais, mas executando atividades focadas em melhorar os resultados da empresa por meio dos funcionários. Oferecer um ambiente favorável à execução das atividades, desenvolvendo os talentos e investindo em contratações efetivas, a fim de criar equipes colaborativas, engajadas e alinhadas com os valores e objetivos da empresa.
O mercado mudou muito nos últimos anos. Consequentemente, as organizações e seus respectivos setores também mudaram. O RH é o que mais passou por transições: de um departamento estritamente operacional para outro mais estratégico e digital.
A maior das tendências do setor é o chamado RH 3.0, um novo modelo de fazer gestão de pessoas. Representa um setor adequado à transição digital, com processos mais digitais e integrados. Assim, pode-se extrair o que há de melhor na tecnologia para arquitetar um RH digital, moderno e eficaz na tomada de decisões.
Agora que você já sabe o que é recursos humanos, leia mais sobre como reduzir o tempo do seu processo seletivo.