Recrutamento misto: otimize o processo de R&S na sua empresa

Contratar o profissional certo, de forma rápida e assertiva é o sonho de qualquer recrutador.

Porém, todos sabemos que encontrar este profissional pode ser bastante complexo. Com base nisso, o recrutamento misto pode ser uma solução para atrair talentos adequados para uma vaga em aberto.

Agora, você sabe quais as vantagens e desvantagens do recrutamento misto no processo de R&S?Descubra a seguir!

O que é recrutamento misto?

O recrutamento misto é um estilo de contratação que combina métodos de recrutamento externo e interno para encontrar os melhores candidatos para uma vaga.

Nessa abordagem, os funcionários existentes têm a oportunidade de competir pela posição ao lado de candidatos externos.

Normalmente, esse tipo de recrutamento avalia todos os candidatos com base nos mesmos critérios, embora a equipe de R&S possa estabelecer cotas de recrutamento interno e externo.

Qual o objetivo do recrutamento misto?

O objetivo do recrutamento misto é expandir a quantidade de talentos disponíveis para contratação. Em resumo, essa abordagem visa encontrar um equilíbrio entre promover o crescimento interno da carreira e trazer novas visões de fora da organização.

O recrutamento misto, por exemplo, oferece aos funcionários a oportunidade de concorrer aos cargos abertos ao lado de candidatos externos, incentivando seu desenvolvimento profissional e proporcionando um caminho claro para o avanço dentro da empresa.

Por outro lado, o recrutamento misto permite que as organizações tragam profissionais com diversas formações, experiências e ideias.

Inclusive, os candidatos externos costumam injetar energia, inovação e novas perspectivas na empresa, contribuindo para sua competitividade e crescimento.

O recrutamento misto também ajuda a construir uma cultura de meritocracia, em que os candidatos internos são avaliados com base em suas habilidades, qualificações e potencial, e não apenas em seu tempo de casa.

Quais as diferenças entre recrutamento interno, externo e misto?

Se existe recrutamento externo e recrutamento interno, por que utilizar o recrutamento misto?

Essa é a pergunta que mais recebemos ao tratar deste assunto. A seguir, confira as diferenças entre recrutamento interno, externo e misto.

Interno

O recrutamento interno refere-se à prática de preenchimento de vagas utilizando os funcionários atuais como potenciais candidatos.

Geralmente, o objetivo de um recrutamento interno é duplo. Em primeiro lugar, oferece oportunidades de desenvolvimento de carreira para os atuais funcionários, permitindo que eles assumam cargos de nível superior.

Além disso, o recrutamento interno ajuda a recrutar funcionários com um profundo conhecimento da cultura, valores e processos da organização.

Isso gera transições mais suaves, menor tempo de integração e continuidade nas operações de negócios. Via de regra, o processo de recrutamento começa com a divulgação de vagas abertas aos funcionários. Depois, os funcionários interessados podem manifestar o seu interesse através de um portal de inscrição interno ou canal de comunicação.

O departamento de RH revisa as inscrições, conduz entrevistas, avaliam qualificações, habilidades e potencial dos candidatos internos. Por fim, o recrutador toma uma decisão e o cargo é oferecido ao funcionário selecionado.

Como resultado, isso promove o envolvimento, a retenção e a lealdade dos funcionários, sabendo que, naquela empresa, eles podem migrar de área ou subir de cargo sem “implorar” uma promoção para o líder.

Externo

O recrutamento externo é o processo de R&S de candidatos de fora da organização. Em suma, trata-se de atrair pessoas que não estão empregadas na empresa.

Via de regra, o objetivo do recrutamento externo é trazer uma nova visão de mundo para a empresa. Ele também permite que a organização tenha acesso a uma grande oferta de talentos, principalmente para posições especializadas ou de nível sênior.

O processo de recrutamento externo começa com a divulgação da vaga por meio de seus vários canais. Em seguida, os candidatos interessados realizam sua inscrição e enviam seus currículos, que são analisados pelo recrutador.

Depois, os candidatos mais adequados para a vaga são convidados para as entrevistas. Da mesma forma, há avaliações de qualificações, habilidades e fit cultural. 

Finalmente, uma decisão é tomada e o candidato selecionado recebe a vaga.

Misto

Como dito anteriormente, o recrutamento misto envolve o recrutamento externo e interno para encontrar os melhores candidatos. Nessa abordagem, os funcionários atuais têm a oportunidade de competir pela posição ao lado de candidatos externos.

Normalmente, esse tipo de recrutamento avalia todos os candidatos com base nos mesmos critérios, embora o recrutador possa estabelecer cotas para recrutamento interno e externo. 

Ao combinar recrutamento interno e externo, os candidatos internos trazem a cultura, processos e valores da empresa. Já os candidatos externos, por sua vez, trazem experiências diversas e novas ideias para dentro da organização.

Como aplicar o recrutamento misto?

Em resumo, as organizações que aplicam o recrutamento misto em seus processos de R&S podem abordá-lo de três maneiras. Confira:

1. Recrutamento externo seguido de recrutamento interno

Inicialmente, as vagas são divulgadas ao público externo. Se o recrutador não conseguir identificar candidatos adequados, o processo avança para a fase seguinte. 

Desta vez, o foco é o público interno, ou seja, os colaboradores que já atuam na organização e buscam uma mudança de área ou função.

2. Recrutamento interno seguido de recrutamento externo

Ao contrário do exemplo anterior, algumas organizações priorizam o recrutamento interno antes de considerar candidatos externos. 

Neste cenário, os funcionários têm a oportunidade de se candidatar às vagas disponíveis.

Caso o candidato ideal não seja encontrado entre os funcionários, o processo de R&S procura por candidatos externos no mercado de trabalho, abrindo a vaga para o público externo.

3. Recrutamento interno e externo ao mesmo tempo

Aqui, as empresas procuram candidatos internos e externos simultaneamente. Sem segredo: os recrutadores utilizam todas as estratégias citadas acima e com os mesmos critérios.

Em alguns casos, quando é do interesse da empresa que funcionários sejam movidos de posição, ela estipula cotas de recrutamento interno. Assim, mesmo que haja recrutamento externo, uma parcela do corpo de funcionários pode ser privilegiada com esse processo de seleção.

Vantagens e desvantagens do recrutamento misto

Como em qualquer estratégia de R&S, há vantagens e desvantagens do recrutamento misto. Confira a seguir!

Vantagens do recrutamento misto

O recrutamento misto oferece várias vantagens para a empresa, tais como:

• Desenvolvimento de talentos internos: promove oportunidades de crescimento para os funcionários. Como resultado, há maior motivação, engajamento e lealdade dentro da empresa;
• Valorização da cultura organizacional: candidatos internos possuem um profundo conhecimento da cultura, valores e processos da empresa. Consequentemente, a empresa reduz o tempo de onboarding e não precisa fazer muito acompanhamento;
• Inovação: candidatos externos trazem novas ideias que contribuem para a inovação, criatividade e crescimento geral da organização;
• Maior acesso aos talentos: o recrutamento externo permite que os recrutadores encontrem profissionais com habilidades, conhecimentos ou qualificações específicas que podem não estar disponíveis internamente;
• Competitividade: o recrutamento misto promove uma cultura de meritocracia, já que candidatos internos e externos possuem as mesmas possibilidades de conquistar um novo cargo. E competitividade – saudável – gera evolução.

Desvantagens do recrutamento misto

Embora haja diversas vantagens em implementar o recrutamento misto, devemos considerar as possíveis desvantagens que podem surgir a partir desse método, sejam elas: 

• Competição interna: o recrutamento externo no processo de contratação pode levar ao aumento da competição interna. E isso, consequentemente, pode afetar a colaboração dentro da organização;
• Desafios de integração: as contratações externas podem enfrentar dificuldades para se integrar à cultura organizacional existente, levando a uma adaptação mais lenta e a possíveis conflitos dentro da equipe;
• Maior custo e tempo: o recrutamento misto geralmente requer recursos adicionais, como conduzir processos de recrutamento internos e externos simultaneamente. Isso pode resultar em custos mais elevados e aumento do tempo para preencher as vagas;
• Subaproveitamento de talentos: o excesso de confiança em contratações externas pode resultar no subaproveitamento de talentos internos;
• Engajamento reduzido dos funcionários: se os candidatos internos percebem consistentemente que os candidatos externos têm preferência a eles, isso pode resultar em menor engajamento dos funcionários e uma sensação de desprezo por parte da organização.

Afinal de contas, qual o tipo de recrutamento mais adequado para a empresa?

Para determinar qual recrutamento é mais adequado para sua empresa, você precisa considerar alguns fatores.

Você quer valorizar seus funcionários e, ao mesmo tempo, sabe que há demanda interna para uma vaga? Então, a melhor opção é o recrutamento interno.

Quer diversificar o corpo de funcionários e trazer inovação para a empresa? Neste caso, o recrutamento é a melhor opção.

Agora, você quer tudo citado acima e, além disso, maior quantidade de candidatos? Portanto, o recrutamento misto pode ser a solução.

Lembre-se: somente o recrutador pode chegar à conclusão sobre a melhor opção. Considere os prós e os contras citados no texto e, a partir de sua interpretação, decida a melhor opção de recrutamento.

Conclusão

Neste texto, vimos o que é recrutamento misto, assim como as principais vantagens e desvantagens do recrutamento misto.

Agora, a boa notícia: se você quiser aplicar o recrutamento misto na sua empresa, a Skeel pode te ajudar!

Na nossa plataforma, você pode estruturar uma vaga apenas para o pessoal interno, somente para os candidatos externos ou misto, além de contar com o banco de funcionários integrado e sempre disponível para consulta.

Também há a opção de liberar o recrutamento interno seguido de recrutamento externo, o recrutamento externo seguido de recrutamento interno ou o recrutamento interno e externo simultaneamente.

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