5 passos para estimular a diversidade e inclusão no processo seletivo

Adotar ações que promovam a diversidade e a inclusão dentro da sua empresa é uma ótima forma de potencializar o crescimento e sucesso do negócio. Isso porque, quanto mais diverso o time, maior a probabilidade de se criar soluções inovadoras e inusitadas, e melhor é a experiência dos colaboradores na organização como um todo. 

A diversidade no recrutamento e seleção é um tema cada vez mais relevante dentro dos setores de RH das empresas. Políticas de R&S que contemplem a diversidade e inclusão são fundamentais para o desenvolvimento da cultura e representatividade dos perfis de consumidores dentro da organização, visto que uma empresa só consegue entender e engajar os diferentes públicos e suas particularidades se contar com colaboradores que possam representá-los da melhor forma.

Qual a diferença entre diversidade e inclusão no ambiente de trabalho?

Apesar de serem conceitos similares, a diversidade diz respeito as características únicas de cada pessoa. Normalmente, associamos a diversidade a critérios demográficos, como gênero, idade, orientação sexual, etinia, PcD, mas ela também tem a ver com a pluralidade em termos culturais e de experiência mesmo.

A inclusão por sua vez, tem a ver com o desenvolvimento de um ambiente propício para que a diversidade possa se estabelecer e prosperar. Dentro das empresas, está diretamente ligada a definição de estratégias que permitam acolher pessoas diferentes e fazer com que elas tenham condições iguais de desenvolvimento em um ambiente organizacional seguro. Afinal, perspectivas e experiências distintas servem para formar um repertório amplo, plural e rico.

O relatório Diversity Wins da McKinsey & Co., publicado em maio de 2020, reforça que a relação entre a diversidade nas equipes executivas e a probabilidade de desempenho financeiro superior se fortaleceu com o tempo. O levantamento, que existe desde 2014, traz dados relevantes referentes a mais de mil grandes empresas de 15 países e mostra que, mesmo em empresas relativamente diversas, é necessário atentar-se também à inclusão. Os principais dados do relatório da McKinsey mostram a importância da diversidade e inclusão dentro das empresas:

• Empresas com maior diversidade de gênero em equipes executivas tinham 25% mais probabilidade de ter lucratividade acima da média;
• Empresas com mais de 30% de mulheres executivas tinham mais chances de superar empresas em que esse percentual variava de 10% a 30%;
• Empresas que exploravam a diversidade étnica e cultural superaram as menos diversas em 36% em lucratividade.

Apesar de serem números significativos e representativos, a diversidade, tanto de gênero quanto de etnia, ainda é um desafio, visto que contratar talentos diversos, não é o suficiente para promover diversidade e inclusão dentro das empresas. É necessário dar a devida atenção para a experiência que esses profissionais terão no local de trabalho, pois é isso que determina se eles vão permanecer e a empresa prosperar.

5 passos para recrutar e manter uma equipe diversa, inclusiva e engajada

Promover a diversidade no meio empresarial aumenta as chances de obter sucesso no mercado. Isso porque, a pluralidade da equipe contribui diretamente com o bem-estar dos funcionários, fomenta o surgimento de novas ideias, torna as tomadas de decisões mais precisas, estimula o engajamento e potencializa a produtividade. 

Sabemos que pode ser desafiador trabalhar essas estratégias de forma natural na cultura empresarial, mas é preciso determinação e foco, para que cada ação seja planejada e executada com sucesso. Uma das peças fundamentais para que isso aconteça é a área de Recursos Humanos, que precisa alinhar a forma como conduz os processos seletivos e, principalmente, desenvolver sua cultura para que todos os perfis sintam-se aceitos, acolhidos, respeitados e com oportunidades iguais no ambiente de trabalho.

Para te ajudar, separamos 5 dicas de como desenvolver um processo seletivo mais diverso e inclusivo, sem esquecer de manter a equipe engajada com a cultura empresarial.

1. Reestruture o processo e políticas

Definir o perfil do profissional no momento da contratação de novos colaboradores é essencial, pois é necessário garantir que o contratado esteja de acordo com o cargo e com a cultura da empresa. É preciso ter em mente que os (as) profissionais escolhidos não precisam ter as mesmas características. Afinal, a diversidade é crucial dentro de uma empresa que deseja crescer e estimular essa cultura.

Nos entendemos que é preciso considerar a necessidade de realizar mudanças nos processos seletivos e nas políticas da empresa para que seu quadro de funcionários seja composto por pessoas de diferentes em relação a:

• gênero;
• idade;
• cultura;
• classe social;
• orientação sexual;
• condições físicas e intelectuais;
• localização geográfica (para casos de home office).

2. Remodele os anúncios de vagas

Após as mudanças nas politicas da empresa, é preciso reformular a forma como a vaga está sendo divulgada. É muito comum encontrarmos títulos de cargos ou expressões dentro dos anúncios que discriminam e afastam determinados perfis. Nesse caso, é necessário atentar para a linguagem que está sendo utilizada. A utilização de apenas um pronome, seja ele masculino ou feminino, pode afastar o gênero que não foi representado no anúncio.

3. Mostre o quanto a empresa se preocupa

Se sua empresa trabalha a diversidade e inclusão, isso precisa estar visível para todos. A partir do momento que você deixa claro para o público a maneira como a sua empresa se posiciona em relação a esse assunto, suas chances de atrair os (as) melhores profissionais são maiores, pois é natural que um bom profissional queira fazer parte de uma empresa que aceite suas diferenças e respeite suas escolhas pessoais.

Divulgue os programas e ações que a empresa realiza para minimizar a exclusão de determinados grupos nos canais utilizados pela organização e impulsione boas práticas para fomentar o employer branding.

4. Use a Inteligência Artificial a seu favor

Plataformas de recrutamento e seleção como a Skeel estão preocupadas em avaliar o fit entre empresa e candidato automaticamente, em um curto período de tempo. Tudo isso graças a Inteligência Artificial (IA), que permite a analise de informações instantâneas.

Para garantir que o seu processo seletivo seja livre de vieses, é preciso confiar na IA, visto que ela analisa apenas dados relevantes para empresa, alinhados com o fit cultural. O ranqueamento de candidatos fornecido pela nossa IA leva em consideração os perfis que mais se enquadram nas necessidades da empresa, com base na cultura do candidato, na experiência, formação acadêmica e habilidades. 

5. Humanize

Oferecer um processo seletivo humanizado tem sido uns dos principais objetivos das empresas nos dias de hoje. Isso porque foi percebido que promover a humanização gera benefícios que aumentam o engajamento e a motivação dos colaboradores. Uma maneira de realizar um recrutamento humanizado e diversificado é escolhendo os futuros através de um processo seletivo rápido e atencioso.

Dentro da nossa plataforma, você consegue otimizar o processo com o auxilio de funcionalidades como a autoentrevista , os testes online e o feedback automático.

A diversidade e a inclusão garantem um melhor desempenho interno. Uma empresa que defende a diversidade e a inclusão passa a ter uma imagem positiva no segmento em que atua. Afinal, temas como esse tem sido amplamente discutido nos meios de comunicação, pois a sociedade já não tolera mais ações que excluem determinados grupos. Quer saber como a Skeel trabalha a diversidade e a inclusão dentro dos processos seletivos dos nossos clientes? Solicite uma demonstração aqui.